Từ hình thành đến đột phá: Bốn đội của Jianyun Smart Water đã viết câu chuyện tăng trưởng vào năm 2026 như thế nào

Tác giả: Đội nước Jianyun  

Đổi mới tổ chức và trao quyền cho nhóm | 20 năm lọc nước xuất sắc

Khi lễ khen thưởng và công nhận hàng quý đầu tiên cho năm 2026 sắp kết thúc, chúng ta cùng nhìn lại một năm tăng trưởng vượt bậc. Bốn đội chuyên biệt của chúng tôi – Đội Cơn sốt vàng, Đội Gió rực, Đội vô địch và Đội Rồng – đã hoàn thành một chu trình đầy đủ: từ đội hình ban đầu, tái cơ cấu lặp đi lặp lại, huấn luyện chiến đấu trong thế giới thực, cho đến sự công nhận vinh dự. Thông qua nỗ lực tập thể, họ đã tạo ra hơn 300 khách hàng tiềm năng bán hàng chất lượng cao chỉ trong vòng đầu tiên, tạo động lực mới cho sự phát triển kinh doanh của chúng tôi.

Đây là câu chuyện về cách chúng tôi phá vỡ các rào cản truyền thống, trao quyền cho mọi nhân viên trở thành đại sứ thương hiệu và biến chiến lược công ty thành sứ mệnh chung.

Phá vỡ các silo – Sự ra đời của bốn đội

Vào cuối năm 2025, chúng tôi đã nhận ra một rào cản quan trọng: cấu trúc bộ phận truyền thống thường dẫn đến những nỗ lực rời rạc, trong đó một số người gánh vác trách nhiệm trong khi những người khác vẫn đứng bên lề. Để thay đổi điều này, chúng tôi đã thành lập bốn nhóm đa chức năng – đội Gold Rush, Blazing Wind, Champions và Dragon – xóa bỏ ranh giới công việc và xác định lại sự hợp tác.

Mục tiêu rất đơn giản: biến các mục tiêu chiến lược của toàn công ty thành một chiến dịch tập thể trong đó mọi thành viên đều đóng góp, chia sẻ trách nhiệm và cùng nhau phát triển. Sự thay đổi này đã tạo ra một hệ sinh thái tổ chức mới có quyền sở hữu chung và thành công chung.

Tái cơ cấu lặp đi lặp lại – Tinh chỉnh mô hình để phù hợp hơn

Sau lần triển khai đầu tiên, chúng tôi đã xác định được những lỗ hổng trong việc liên kết vai trò, khả năng cộng tác trôi chảy và sự rõ ràng về trách nhiệm. Thay vì bắt đầu lại từ đầu, chúng tôi đã tiến hành tái cơ cấu có mục tiêu vào đầu năm 2026 – dựa trên kinh nghiệm thực tế để tinh chỉnh cơ cấu, làm rõ vai trò và tăng cường sức mạnh tổng hợp.

Sự lặp lại năng động này đảm bảo rằng mọi người, vị trí và trách nhiệm được kết hợp chính xác, tạo nền tảng vững chắc cho hiệu quả bền vững của nhóm.

Huấn luyện chiến đấu trong thế giới thực - Chuyến đi bộ ven biển rèn luyện khả năng phục hồi

Vào tháng 4, chúng tôi đã tổ chức một cuộc mô phỏng chiến đấu và đi bộ đường dài ven biển cho cả bốn đội. Thông qua việc phân công vai trò nhanh chóng, các thử thách trong sứ mệnh, các cuộc phỏng vấn tập thể và cam kết vững chắc, chúng tôi đã mô phỏng tính chất khó đoán của thị trường thực. Trải nghiệm sống động này đã được thử nghiệm:

 Trách nhiệm - sở hữu kết quả dưới áp lực

 Khả năng thích ứng – ứng phó với những thay đổi bất ngờ

 Khả năng phục hồi hợp tác – hỗ trợ lẫn nhau vượt qua mệt mỏi

Kết quả: một nhóm gắn kết hơn, nhanh nhẹn hơn và sẵn sàng giải quyết mọi thách thức của thị trường.

Lễ ghi nhận – Tôn vinh mọi đóng góp

Khi kết thúc chu kỳ đầu tiên, chúng tôi đã tổ chức một buổi lễ công nhận hoành tráng để vinh danh những cá nhân và nhóm xuất sắc vì những đóng góp của họ trong việc tạo ra khách hàng tiềm năng, sáng tạo nội dung video và hợp tác xuất sắc. Bằng cách tôn vinh những thành tựu thực sự, chúng tôi đã củng cố một nền văn hóa nơi mọi nỗ lực đều được nhìn nhận, đánh giá cao và khen thưởng – khơi dậy niềm đam mê trong toàn bộ tổ chức.

Hơn 300 khách hàng tiềm năng – Minh chứng cho “Mọi người đều là nhà tiếp thị”

Kết quả thú vị nhất: hơn 300 khách hàng tiềm năng bán hàng đủ tiêu chuẩn – tất cả được tạo ra thông qua nội dung do nhân viên tạo và chủ động chia sẻ trên mạng xã hội. Điều này đã phá vỡ quan niệm lỗi thời rằng hoạt động tiếp thị chỉ thuộc về bộ phận bán hàng.

Mỗi thành viên trong nhóm đều trở thành đại sứ thương hiệu và người tạo ra giá trị, chứng tỏ rằng khi mọi nhân viên nắm quyền sở hữu thì tác động tập thể sẽ tăng gấp bội. Cột mốc quan trọng này không chỉ là thành tựu về con số; đó là một bước đột phá về văn hóa.

Nhìn về phía trước – Phát triển liên tục, Tăng trưởng chung

Từ tái cơ cấu tổ chức đến những đột phá hữu hình, từ trau dồi nội dung đến tăng tốc hiệu suất, hành trình của bốn nhóm của chúng tôi phản ánh cam kết của Jianyun Smart Water đối với sự đổi mới, làm việc nhóm và tạo ra giá trị chung.

Trong tương lai, chúng tôi sẽ tiếp tục lặp lại mô hình nhóm của mình, làm sâu sắc thêm văn hóa hợp tác và trao quyền cho mọi thành viên để vượt qua các ranh giới. Cùng nhau, chúng ta đang viết nên một chương mới về tăng trưởng bền vững, chất lượng cao.

Tìm hiểu thêm | Điều tra quan hệ đối tác

Nếu bạn là người mua, nhà thầu kỹ thuật hoặc nhà phân phối ở nước ngoài đang tìm kiếm một đối tác đáng tin cậy với đội ngũ hiệu suất cao và thiết bị lọc nước chất lượng cao, chúng tôi mời bạn kết nối.

[Khám phá Danh mục sản phẩm Nước thông minh Jianyun]

[Yêu cầu chứng chỉ công ty & hồ sơ nhóm]

Liên hệNhóm của Sophia – chúng tôi trả lời trong vòng 24 giờ với các giải pháp phù hợp.

Bản tóm tắt

Văn hóa thúc đẩy các tiêu chuẩn, tiêu chuẩn thúc đẩy quản lý và quản lý thúc đẩy kết quả. Tại Jianyun Smart Water, chúng tôi tin rằng các đội ngũ mạnh mẽ sẽ xây dựng nên những công ty vĩ đại – và những công ty vĩ đại sẽ mang lại giá trị đặc biệt cho khách hàng trên toàn thế giới.